A private equity világa sajátos nyomást helyez a vezérigazgatókra: rövid időhorizont, magas tőkeáttétel és folyamatos befektetői figyelem jellemzi a mindennapjaikat. Ebben a közegben nem elég jó vezető lennek – egészen más készségek kerülnek előtérbe, mint egy hagyományos tőzsdei vállalatnál.
A HBR kutatása öt megkülönböztető viselkedésmintát azonosított a legjobban teljesítő PE-hátterű vezérigazgatóknál. Ezek között szerepel az értékteremtésre való könyörtelen fókusz, a gyors döntéshozatali képesség, a tulajdonosi szemlélet azonnali átvétele, a befektetőkkel való proaktív kommunikáció, valamint a csapat felépítésére és megtartására fordított kiemelt figyelem. A kutatás azt is megmutatta, hogy azok a CEO-k buknak el leggyakrabban, akik az operatív részletekbe ragadnak bele ahelyett, hogy stratégiai irányban gondolkodnának.
HR-szempontból ez az elemzés különösen hasznos a tehetségmenedzsment és az utódlástervezés területén dolgozóknak. Ha egy szervezet PE-tranzakció előtt áll, a felsővezetői kompetenciaprofilt érdemes már előre újragondolni – mert a befektetés utáni időszakban teljesen más vezetői tulajdonságok válnak kritikussá, mint az azt megelőző időszakban.
