Amikor új vezető érkezik egy csapathoz, a legtöbb munkavállaló kivár — figyeli, mi változik, és igyekszik nem kitűnni. A Harvard Business Review viszont azt javasolja: pontosan ez az a pillanat, amikor érdemes aktívan lépni. Az új vezető maga is bizonyítani akar, és nyitott azokra, akik segítik az orientációban.
A cikk szerint három dolog számít igazán az első hetekben: az egyértelmű kommunikáció arról, miben vagy erős és miben várható fejlődés; a proaktív visszajelzés-kérés; és annak megértése, hogy az új vezető milyen stílusban dolgozik és mit vár el a csapattól. Azok, akik ezeket a lépéseket tudatosan megteszik, gyorsabban alakítanak ki bizalmi kapcsolatot, és nagyobb eséllyel kapnak felelősségteljes feladatokat.
HR-szempontból a vezetőváltás kezelése alulértékelt terület a szervezeti kultúra fejlesztésében. Ha a HR nem támogatja sem az érkező vezetőt, sem a csapatot az átmenet során, a pszichológiai biztonság könnyen megrendülhet, és a teljesítmény visszaeshet. Strukturált onboarding az új vezető és a csapat számára egyaránt — nem luxus, hanem befektetés.
