A HR Tech Asia 2026 második napja nem az algoritmusokról szólt – hanem arról, amit az algoritmusok nem tudnak megoldani. Az előadók az AI-hype mögé néztek, és olyan kérdéseket tárgyaltak, amelyek a legtöbb szervezetben még megválaszolatlanok: hogyan épül fel az AI-ra kész kultúra, ki viseli a felelősséget az automatizált döntésekért, és mit jelent emberként dolgozni egy egyre inkább gép által irányított munkakörnyezetben.
A konferencia egyik visszatérő témája a people data etikus használata volt. Több előadó is hangsúlyozta, hogy a munkavállalói adatok gyűjtése önmagában nem teremt értéket – az számít, hogyan interpretálják és mire használják ezeket az információkat. A pszichológiai biztonság és a bizalom kérdése is előkerült: ha a dolgozók úgy érzik, az adatgyűjtés megfigyelést jelent, nem fejlesztést, az AI-projektek eleve kudarcra vannak ítélve.
A HR-szakemberek számára a nap legfontosabb üzenete az volt, hogy a transzformáció nem IT-projekt, hanem szervezeti változásmenedzsment. A vezetőknek nemcsak az eszközöket kell érteniük, hanem azt is, hogyan kommunikálják az AI bevezetésének célját, hogyan vonják be a munkavállalókat, és hogyan kezelik a félelmeket. Aki ezt negligálja, az technológiát kap – de nem transzformációt.
