A Siemens Peter Koerte-je, a vállalat igazgatóságának tagja és vezető stratégiai-technológiai igazgatója, a MIT Sloan Me, Myself, and AI podcastjában osztotta meg, hogyan látja az ipari MI szerepét a globális infrastruktúrában. Koerte szerint miközben a közbeszéd a ChatGPT-szerű fogyasztói eszközökre fókuszál, a valódi és tartós átalakulás az energia-, közlekedési és gyártási rendszerekben zajlik – csendben, de annál nagyobb hatással.
A Siemens stratégiája szerint az ipari MI nem önálló termék, hanem beépített képesség: olyan rendszerekbe integrálják, amelyek kritikus infrastruktúrát működtetnek. Koerte hangsúlyozza, hogy a technológiai fejlődés üteme megköveteli a szervezetek alkalmazkodóképességét – nemcsak az eszközpark, hanem a munkaerő szintjén is. A tehetségmenedzsment és az újrakvalifikáció (reskilling) ebben a kontextusban nem HR-zsargon, hanem üzleti szükségszerűség.
HR-szemszögből Koerte üzenete egyértelmű: az ipari MI bevezetése nem IT-projekt, hanem szervezeti transzformáció. A HR-nek aktív szerepet kell vállalnia abban, hogy a munkavállalók felkészülten lépjenek be ebbe az új valóságba – legyen szó kompetenciafejlesztésről, változásmenedzsmentről vagy a munkavállalói élmény újratervezéséről egy technológiailag intenzív munkakörnyezetben.
