Az AI-alapú termelékenységi eszközök olyan tempóban változtatják meg a munkavégzés ritmusát, amelyre a legtöbb középvezető egyszerűen nincs felkészülve. Miközben a csapattagok egyre gyorsabban állítanak elő outputot, a döntések és jóváhagyások ugyanolyan lassú ütemben születnek meg, mint korábban – és ez egy új típusú szűkkeresztmetszetet teremt: magát a vezetőt.
A Harvard Business Review elemzése szerint a probléma nem technikai, hanem viselkedési jellegű. A menedzserek nem frissítették azokat a munkafolyamataikat, amelyek a visszajelzésadásra, a prioritások meghatározására és a kommunikációra vonatkoznak. Egy AI-val felgyorsított csapat esetén a hagyományos heti státuszmegbeszélés vagy az e-mailes jóváhagyási lánc már nem elegendő – a vezető reagálási sebessége meghatározza az egész csapat tényleges teljesítményét.
HR-szemszögből ez azonnali cselekvést igényel. A vezetőfejlesztési programoknak most kell beépíteniük az „AI-korszakbeli menedzsment" kompetenciáit: az aszinkron visszajelzést, a gyorsabb döntéshozatalt és a delegálás újragondolását. Azok a szervezetek, amelyek csak a munkavállalókat képzik AI-használatra, de a vezetői réteget figyelmen kívül hagyják, hamarosan azt tapasztalják, hogy épp a menedzsment a legdrágább szűk keresztmetszet.
