A karriersiker fogalma gyökeresen átalakul. A Deloitte szingapúri HR-vezetője, Mark Nicholas Teoh szerint a fiatal munkavállalók — különösen a Z generáció és a millenniálok — már nem a lineáris előrelépést és a magas beosztást tekintik sikernek. Helyette a személyes fejlődés, az értékvezérelt munka és a rugalmas munkavégzés kerül előtérbe. Ez a váltás nemcsak Szingapúrban, hanem globálisan is megfigyelhető.
A Deloitte adatai szerint a fiatalabb munkavállalók előnyben részesítik azokat a munkáltatókat, akik folyamatos tanulási lehetőséget, értelmes munkát és pszichológiai biztonságot nyújtanak. A hagyományos „dolgozz keményen, majd előléptetnek" modell egyre kevésbé motiváló. A lojalitás sem automatikus: ha egy szervezet nem fejleszti a munkatársait, a tehetségek egyszerűen továbblépnek.
A HR-szakemberek számára ez egyértelmű üzenet: a tehetségmenedzsment stratégiákat újra kell gondolni. A karrierutak rugalmasabbá tétele, az egyéni célokra szabott fejlesztési tervek és az értelmes visszajelzési kultúra nem bónusz többé — ezek alapelvárások. Azok a szervezetek, amelyek erre reagálnak, versenyelőnybe kerülnek a munkaerőpiacon.
