A HR-karrier tervezésekor sokan egy ponton szembesülnek a kérdéssel: maradjanak generalista úton, ahol széles területet fednek le, vagy specializálódjanak HRBP-ként, ahol egy-egy üzleti egység stratégiai partnereként dolgoznak? A két szerepkör között nem csupán a feladatlista különbözik – a gondolkodásmód, a kapcsolatrendszer és a szükséges kompetenciák is eltérnek egymástól.
A HR-generalista tipikusan a teljes munkavállalói életciklust kezeli: toborzástól a kilépésen át a képzésig és a munkajogi kérdésekig minden a hatáskörébe tartozhat. Ez a szerep különösen kisebb szervezetekben meghatározó. Az HRBP ezzel szemben mélyebben merül el az üzleti stratégiában: a vezetőkkel közösen alakítja a munkaerő-tervezést, a szervezeti kultúrát és a tehetségmenedzsmentet. A senioritás és a business acumen itt erősebb elvárás.
A karrierválasztásnál érdemes őszintén feltenni magunknak a kérdést: mi ad energiát? Ha az emberekkel való napi, sokszínű munka, a generalista út erősebb alapot adhat. Ha inkább az izgatja a HR-est, hogy az üzleti döntések mögé kerüljön, és valódi hatást gyakoroljon a szervezeti stratégiára, az HRBP-irány a kézenfekvő. A két út nem zárja ki egymást – sokan generalista alapokkal válnak később erős üzleti partnerekké.
