Az ázsiai-csendes-óceáni régióban a HR-vezérigazgatók – vagyis a CHRO-k – cseréje 2025-ben az átlag alatt maradt, ami egy stabil időszakot jelez a felsővezetői HR-rétegben. Ez különösen figyelemre méltó annak fényében, hogy globálisan a C-suite fluktuációja az elmúlt években emelkedő trendet mutatott.
A kinevezések szerkezete azonban érdekes képet mutat: az új CHRO-k többsége először ül ebbe a székbe. Ez azt jelenti, hogy a szervezetek egyre inkább belső tehetségekre építenek, és hajlandók első generációs HR-vezetőkbe fektetni – ahelyett, hogy tapasztalt külső jelölteket vadásznának. Az adatok szerint ez a tendencia az utódlástervezés és a tehetségmenedzsment érettségét jelzi az APAC-vállalatoknál.
HR-szempontból ez pozitív jel: ha egy szervezet képes belülről kinevelni CHRO-szintű vezetőt, az erős fejlesztési kultúrára utal. Ugyanakkor az első alkalommal kinevezett HR-vezetőknek gyors tanulási görbével kell szembenézniük – és a szervezeteknek aktív onboarding és mentoring támogatást kell nyújtaniuk, hogy a stabilitás valódi teljesítménnyé konvertálódjon.
