Az Ulteig, egy amerikai mérnöki és infrastrukturális tanácsadó vállalat, az ESOP-modellt – Employee Stock Ownership Plan, azaz munkavállalói részvénytulajdonosi program – nem pénzügyi trükkként, hanem kulturális alapvetésként alkalmazza. Sara Chapman, a vállalat HR-vezetője szerint az emberközpontú kultúra csak akkor válik hitelessé, ha a munkavállalók nemcsak hallanak róla, hanem ténylegesen részt is kapnak a cég sikeréből.
Az ESOP lényege, hogy a munkavállalók részvénytulajdonosokká válnak, és a cég növekedése közvetlen anyagi érdekük. Az Ulteig-nél ez nem áll meg a pénzügyi szintnél: a program keretet ad a döntéshozatalba való bevonásnak, az átlátható kommunikációnak és a hosszú távú elköteleződés építésének. Chapman hangsúlyozza, hogy az ESOP önmagában nem varázsolja elő a kultúrát – ahhoz folyamatos HR-munkára, vezetői szerepvállalásra és pszichológiai biztonságra van szükség.
HR-szemszögből az Ulteig esete egy fontos üzenetet hordoz: a munkavállalói élmény és az anyagi érdek összekapcsolása nem ellentmondás, hanem erőforrás. Azok a szervezetek, amelyek valódi tulajdonosi szemléletet tudnak kialakítani a csapatban, erősebb elköteleződést, alacsonyabb fluktuációt és magasabb teljesítményt érnek el. Az ESOP egy lehetséges eszköz ehhez – de a kultúra az embereken múlik.
