A John Lewis Partnership legújabb belső kommunikációjában arra szólítja fel a központi irodában dolgozó munkavállalóit, hogy növeljék a személyes jelenléti napjaik számát. A brit kiskereskedelmi óriás szerint a szorosabb irodai együttműködés jobb üzleti eredményeket és erősebb csapatdinamikát hoz – ez az indoklás egyre több nagyvállalatnál köszön vissza az elmúlt hónapokban.
A John Lewis korábban viszonylag rugalmas hibrid modellt alkalmazott, ám most egyértelműen a visszatérés irányába mozdult. A döntés beleillik abba az egyre erőteljesebb brit trendbe, amelyben olyan cégek, mint a Barclays, az HSBC vagy az Amazon is újradefiniálták jelenléti elvárásaikat. A munkavállalói elégedettségi adatok ugyanakkor azt jelzik, hogy a rugalmas munkavégzés az egyik legfontosabb megtartási tényező maradt – különösen a fiatalabb generációk körében.
HR-szemszögből a valódi kérdés nem az, hogy hány napot kell bent tölteni, hanem hogy milyen élményt nyújt az iroda. Ha a személyes jelenlét puszta kötelezettség marad tartalmas együttműködés nélkül, a tehetségek máshol keresnek majd rugalmasabb munkáltatót. A szervezeti kultúra és a fizikai tér összehangolása nélkül az irodai visszatérési politikák visszafelé sülhetnek el.
