A nyári időszak rendszeresen próbára teszi a vállalatok erőforrás-tervezését: szabadságok, csökkentett kapacitás, lelassuló projektek. A brit munkáltatókat most arra biztatják, hogy ne a visszafogást válasszák, hanem gondolják újra, hogyan töltik fel ideiglenesen a kieső kapacitást – és ehhez forduljanak tudatosabban az átmeneti munkaerő felé.
A szakemberek hangsúlyozzák: az ideiglenes munkavállalók ma már nem csak gyors tűzoltásra alkalmasak. Sok közülük tapasztalt szakember, aki rugalmasságból vagy élethelyzete miatt dolgozik project-alapon. Ha a cégek megfelelően onboardingolják és bevonják őket, valódi tudástranszfer és teljesítménynövekedés érhető el – még rövid megbízás esetén is. A nyár ráadásul tesztelési lehetőség is: megismerhető, kit érdemes később állandó pozícióba hívni.
HR-szemszögből az átmeneti tehetségmenedzsment egyre inkább stratégiai kérdés. Azok a szervezetek, amelyek kiépítik az ideiglenes munkavállalókkal való együttműködés kultúráját – beleértve a befogadást, a kommunikációt és a visszajelzést –, rugalmasabb és ellenállóbb munkaerőt építenek. A nyár nem a kivárás ideje, hanem a tesztelésé.
