A frakcionált (fractional) munkavégzés modellje gyorsan terjed a felső vezetők körében: egy CFO, CMO vagy HR-vezető egyszerre több vállalatnak nyújt stratégiai szolgáltatásokat, rugalmas megállapodások keretében. A Harvard Business Review cikke pontosan azoknak szól, akik fontolgatják ezt a váltást – és öt kérdéssel segít tisztán látni.
A modell kétségtelenül vonzó: diverzifikált bevételi források, nagyobb autonómia, jobb munka-magánélet egyensúly. Ugyanakkor komoly kockázatokat is rejt. Kinek a kultúrájához tartozol? Ki képvisel, ha konfliktus van? Hogyan építesz hosszú távú bizalmat több megbízóval egyszerre? A cikk ezekre a kérdésekre keresi a választ, és arra figyelmeztet, hogy a frakcionált szerep csak akkor működik jól, ha a vezető már bizonyított és erős szakmai hálózattal rendelkezik.
HR-szempontból a trend fontos jelzés: a tehetségmenedzsment stratégiának számolnia kell azzal, hogy a legjobb szakemberek egyre kevésbé akarnak egyetlen szervezethez kötődni. A rugalmas munkavégzés új formái nemcsak a beosztottak, hanem a vezetők körében is terjednek. A vállalatoknak vonzóbb, rugalmasabb kereteket kell kínálniuk – különben a tapasztalt szakemberek más struktúrákban kamatoztatják tudásukat.
