A technológia és az AI gyorsuló terjedése egy új jelenséget erősít fel a munkahelyeken: a készségek elavulását. A TalentLMS friss kutatása szerint ami néhány évvel ezelőtt még releváns szaktudásnak számított, ma már elégtelen lehet – és ez a ciklus egyre rövidebb lesz. A jelentés bevezeti a „speed-to-skill" fogalmát: azt méri, milyen gyorsan tud egy szervezet új kompetenciákat kiépíteni a munkavállalóiban.
A riport hat stratégiát azonosít a készségeróziók ellen: mikroképzések beépítése a napi munkába, személyre szabott tanulási utak kialakítása, a tudás azonnali gyakorlati alkalmazásának ösztönzése, mentoring és peer learning programok erősítése, az L&D (learning & development) és az üzleti célok szoros összehangolása, valamint adatvezérelt készségtérképek használata a hiányok azonosítására. Ezek nem önálló projektek, hanem egymást erősítő elemek.
HR-szemszögből a legfontosabb üzenet az, hogy a tanulás nem lehet egyszeri esemény. A szervezeteknek olyan infrastruktúrát kell kiépíteniük, amelyben a fejlődés folyamatos és beágyazott a munkafolyamatokba. A tehetségmenedzsment stratégiának ma már a készségek felezési idejével is kalkulálnia kell – különben a képzési befektetések hatása gyorsabban elpárolog, mint ahogy megtérülne.
