Az amerikai munkáltatók körében végzett legfrissebb felmérések szerint a vállalatok 2025-re átlagosan 3,5 százalékos béremelést terveznek – ez nagyjából megfelel az előző három év trendjének. A mértékletesség mögött részben az inflációs nyomás enyhülése, részben a munkaerőpiac lassú lehűlése áll. A Marsh szakértői szerint azonban a „mérsékelt" jelző ne tévesszen meg senkit: a kompenzációs döntések ma már folyamatos, éven átnyúló folyamat részeként születnek.
A felmérések azt mutatják, hogy a vállalatok egyre inkább differenciálnak: a csúcsteljesítők magasabb emelést kapnak, míg az átlagos teljesítményűeknél a növekedés visszafogottabb. Emellett megjelennek az egyéni tárgyalásos elemek, a részvényalapú juttatások és a nem pénzbeli kompenzációs csomagok is. A bérdöntések tehát nem egyetlen éves pillanatban születnek meg, hanem folyamatosan alakulnak az üzleti és piaci körülményekhez.
HR-szemszögből ez azt jelenti, hogy a hagyományos éves béremelési ciklus önmagában már nem elég. A munkavállalói élmény és a megtartás szempontjából kritikus, hogy a kompenzáció versenyképes, átlátható és igazságos legyen – nem csak papíron, hanem a munkavállaló fejében is. Azok a HR-csapatok járnak jól, amelyek folyamatos piaci benchmarkingot végeznek, és a bérkérdést stratégiai eszközként kezelik, nem adminisztratív kötelezettségként.
