A bónuszok odaítélésének logikája változóban van: egyre több ázsiai munkáltató a vállalat egészének teljesítményét tekinti a döntő tényezőnek, nem az egyén hozzájárulását — derül ki egy friss munkáltatói felmérésből. Ez a szemléletváltás különösen a bizonytalanabb gazdasági környezetben erősödött fel, ahol a cégek kockázatot csökkentenek azzal, hogy a jutalmakat a szervezeti eredményekhez kötik.
A felmérés adatai szerint a megkérdezett munkáltatók többsége ma már a céges pénzügyi mutatókat jelöli meg elsődleges bónuszmeghatározó tényezőként, miközben az egyéni teljesítményértékelés szerepe csökkent. Ez nem jelenti azt, hogy az egyéni hozzájárulás teljesen elveszíti jelentőségét — de a hangsúly egyértelműen eltolódott a kollektív eredmények irányába. A tendencia mögött meghúzódik az is, hogy a szervezetek csapatmunkára és együttműködésre ösztönzik dolgozóikat.
HR-szemszögből ez a változás komoly kihívást jelent a munkavállalói élmény és az elkötelezettség fenntartásában. Ha a dolgozók nem látják közvetlen kapcsolatot saját teljesítményük és jutalmuk között, a motiváció könnyen csökken. A megoldás nem az egyéni szempontok eltörlése, hanem egy átlátható, kétszintű ösztönzési rendszer kialakítása — ahol a vállalati és az egyéni teljesítmény egyaránt kap súlyt, és a kommunikáció mindezt érthetővé teszi.
