A bp energiaóriás igazgatótanácsa egyhangú szavazással azonnali hatállyal leváltotta Albert Manifoldot, a testület elnökét. A döntés hátterében irányítási hiányosságok és magatartási aggályok állnak – a részletek egyelőre nem nyilvánosak, de a lépés gyorsasága és az egyhangúság önmagában is sokat elárul a helyzet komolyságáról.
A vállalati kormányzás szabályai szerint egy ilyen jellegű döntés rendkívüli belső vizsgálatot feltételez, amelybe tipikusan a HR-vezető, a jogi csapat és a külső tanácsadók is bevonódnak. Az azonnali hatályú menesztés azt jelzi, hogy a bizonyítékok és a kockázatértékelés nem hagyott mozgásteret a fokozatos kivonulásra. A bp esete rámutat arra is, hogy a vezető testületek egyre kevésbé tolerálják a magatartási normáktól való eltérést, függetlenül a pozíció szintjétől.
HR-szemszögből ez az eset több fontos kérdést vet fel. Milyen protokollok mentén zajlik egy igazgatótanácsi tag vizsgálata? Hogyan kezeli a szervezet a kommunikációt a döntés előtt és után? A HR-vezetőknek érdemes felülvizsgálni a saját irányítási és magatartási folyamataikat, különös tekintettel a legfelső vezetési szintre – mert ha ott nem érvényesülnek a szabályok, a szervezeti kultúra hitelét veszíti minden szinten.
