A Safe Software ambiciózus célt tűzött ki: 2028-ra 2,5-szeresére növeli árbevételét, miközben nemzetközi piacokra is betör. Ehhez az újonnan kinevezett Chief People Officer (CPO) kapta a mandátumot – de a növekedés hajszolása közben a legnagyobb kockázat épp a szervezeti kultúra elvesztése.
A hipergyors skálázódás szinte törvényszerűen felőrli azokat az értékeket és informális normákat, amelyek egy vállalatot sikeressé tesznek. Új emberek, új piacok, új folyamatok – mindez felszabdalja a közös identitást. A CPO feladata ezért kettős: egyszerre kell tehetséget vonzani a növekedéshez, és gondoskodni arról, hogy az újonnan érkezők valóban magukévá tegyék a cég kultúráját, ne csak alkalmazkodjanak hozzá.
HR-szemszögből ez az eset jól mutatja, hogy a tehetségmenedzsment és a kultúraépítés nem egymástól független feladatok. A gyorsan növekvő szervezeteknek tudatos onboarding-stratégiára, erős belső kommunikációra és olyan vezetőkre van szükségük, akik kultúrahordozóként is működnek. A növekedés csak akkor fenntartható, ha a szervezeti kultúra nem válik áldozatává.
