Az Uber 2026-ban harmadszorra hajtott végre nagyszabású átszervezést: a cég közel 3300 munkavállalótól vált meg, ami a teljes létszám mintegy 10%-át jelenti. A döntés nem előzmény nélküli – a vállalat az év során folyamatosan nyesegeti a szervezeti struktúráját, és most a középvezetői réteg jelentős részét is eliminálja.
Az elbocsátások mellett az Uber egyértelműen megszigorítja az irodai jelenléti elvárásokat is. A cég vezetése nem titkolt célja, hogy csökkentse a menedzsmentrétegek számát, gyorsítsa a döntéshozatalt, és az alkalmazottakat visszahozza az irodába. Ez a kombináció – leépítés plusz visszairányítás – egyre több nagyvállalatnál jelenik meg együtt 2025-2026-ban.
HR-szempontból ez a lépés több kérdést is felvet. A sorozatos átszervezések komolyan megterhelik a szervezeti kultúrát és a megmaradó munkavállalók pszichológiai biztonságát. A menedzsmentrétegek kivágása rövid távon költséget spórol, de könnyen vezet túlterheltséghez és elveszett tudáshoz. Az irodai jelenléti szigorítás ráadásul a rugalmas munkavégzéshez szokott tehetségek egy részét a konkurenciához terelheti – ez az egyenlet nem mindig jön ki pozitívan.
