A CHRO-kinevezések mintázata megváltozott: 2026-ban a frissen kinevezett HR-vezetők közel 50%-a belső jelölt, és döntő többségük első alkalommal kerül ebbe a pozícióba. Ez nem véletlen trend – a szervezetek tudatosan mozdulnak el a belső utódlástervezés irányába a legfelsőbb HR-vezetői szinten is.
A jelenség hátterében több tényező áll. Egyrészt a külső CHRO-piac szűkül: a valóban tapasztalt, bizonyított HR-vezérigazgatók száma korlátozott. Másrészt a belső jelöltek komoly előnnyel indulnak: ismerik a szervezeti kultúrát, a kulcsszereplőket és a működési logikát – ez különösen komplex átalakulási időszakokban felbecsülhetetlen érték. A kutatás azt is jelzi, hogy az első alkalommal CHRO-vá váló vezetők sokszor gyorsabban hoznak eredményt, mint a rutinos külső jelöltek.
HR-szemszögből ez az adat egyértelmű üzenetet küld: a tehetségmenedzsment nem állhat meg a középvezetői szintnél. Az utódlástervezést a HR-funkción belül is komolyan kell venni, és már most azonosítani kell azokat a belső tehetségeket, akik néhány éven belül CHRO-szerepre érhetnek. A befektetés a fejlesztésükbe nemcsak egyéni karriert épít – hanem szervezeti stabilitást teremt a legkritikusabb vezető pozícióban.
