Az Embraer az ázsiai piacokon terjeszkedik, de nem a mérnökhiány jelenti a legnagyobb kihívást – hanem a multidiszciplináris gondolkodók hiánya. Andreza Alberto, az Embraer People, ESG és Vállalati Kommunikációs területért felelős ügyvezető alelnöke szerint az iparág bővelkedik technikai szakemberekben, de nagyon kevesen képesek arra, hogy a műszaki tudást üzleti érzékkel és erős ügyfélkommunikációval ötvözzék.
Az Embraer erre a problémára belső fejlesztéssel válaszol. A vállalat tudatosan épít olyan karrierutakat és képzési programokat, amelyek átjárhatóvá teszik a szakterületeket. A cél az ún. T-alakú szakember: valaki, aki egy területen mélyen kompetens, de horizontálisan is képes együttműködni, tárgyalni és értéket közvetíteni az ügyfelek felé. Ez nem csupán kompetenciafejlesztés – ez a szervezeti kultúra újradefiniálása.
A HR-tanulság egyértelmű: a tehetségmenedzsment nem állhat meg a toborzásnál. Az Embraer példája azt mutatja, hogy a ritka profil megteremtéséhez belső fejlesztési ökoszisztémát kell építeni – mentorálással, keresztfunkcionális projektekkel és tudatos karriertervezéssel. Azok a szervezetek, amelyek erre befektetnek, tartós versenyelőnybe kerülnek azokkal szemben, akik csupán a piacon vadásznak a tökéletes jelöltre.
