Az inkluzivitásról sokat beszél a tech-szektor, de Png Kim Meng, az NTT DATA vezetője szerint a valódi változáshoz szándékos, tudatos szövetségesség kell – nem csupán jó szándék. Az ázsiai technológiai piacokon különösen erős a homogenitás nyomása, ahol a látható különbségek – nemek, etnikai háttér, neurodiverzitás – sokszor rejtett előítéletekkel találkoznak. A vezető szerepe az, hogy ezeket az előítéleteket aktívan megkérdőjelezze.
Png Kim Meng hangsúlyozza: a szövetségesség nem egyszeri kiállás, hanem folyamatos, beépített viselkedés. Ez azt jelenti, hogy a vezető figyel arra, kinek adja a szót a megbeszélésen, ki kap fejlesztési lehetőséget, és ki marad ki a informális hálózatokból. Az NTT DATA-nál bevezették a strukturált szövetségességi programokat, amelyek mérhetővé teszik a befogadó magatartást – és összekapcsolják azt a teljesítményértékeléssel.
HR-szemszögből az üzenet egyértelmű: a diverzitás és inklúzió programok csak akkor hoznak valódi eredményt, ha a vezető személyes felelősséget vállal értük. A szövetségesség beépítése a vezetői kompetenciamodellbe, a teljesítményértékelésbe és a szervezeti kultúrába nem „nice to have" – hanem a tehetségmenedzsment és az üzleti fenntarthatóság alapfeltétele.
