A munkavállalói készségek fejlesztése már régen nem csupán L&D-feladat – hanem stratégiai versenyképességi kérdés. Egy friss ázsiai kutatás azonosította a „skills strategist" szervezetek csoportját: ezek azok a vállalatok, amelyek tudatosan és rendszerszinten közelítik meg a kompetenciafejlesztést, és az eredmények magukért beszélnek.
A vizsgált szervezetek adatai szerint a készségstratégák 2,5-szer nagyobb valószínűséggel számolnak be magas munkavállalói elkötelezettségről, és szignifikánsan jobban teljesítenek a munkaerő-felkészültség mutatóin is. A különbség nem az elköltött pénzben rejlik, hanem a megközelítésben: ezek a cégek összekapcsolják a készségfejlesztést az üzleti stratégiával, rendszeresen mérik a kompetenciahézagokat, és a fejlesztési döntéseket adatvezérelt módon hozzák meg – nem ad hoc képzési naptárak alapján.
A HR-szakemberek számára ez egyértelmű üzenet: a tehetségmenedzsment jövője a kompetenciaalapú gondolkodásban van. Azok a szervezetek, amelyek még mindig munkaköri leírások és évenkénti teljesítményértékelések mentén működtetik a fejlesztési folyamatokat, lassan lemaradnak. A skills strategist státusz nem egyszeri projekt – hanem egy folyamatosan frissülő szervezeti képesség, amelynek kialakítása ma kezdődik.
