A Disney új vezérigazgatója, Josh D'Amaro még be sem melegedett a székbe, amikor a vállalat már körülbelül 1000 munkavállalótól válik meg. A helyzet nem egyedi: a nagyvállalati gyakorlatban szinte törvényszerű, hogy egy új CEO az első hónapokban átstrukturálja a szervezetet – és ez szinte mindig embereket is érint.
Az új vezető általában saját víziót hoz, és azzal együtt saját prioritásokat, csapatokat, megtakarítási célokat. A Disney esetében ez különösen éles, hiszen a cég az elmúlt években már több körben végzett leépítéseket – Bob Iger visszatérése után is több ezres létszámcsökkentés zajlott. Az új vezér érkezése tehát nem indítóoka, hanem inkább katalizátora az átalakulásnak.
HR-szempontból ez a helyzet komoly figyelmeztetés: a vezetőváltás nem csak kommunikációs kihívás, hanem szervezeti kockázat is. A HR-csapatoknak már a vezérváltás előtt érdemes forgatókönyveket készíteni, az érintett munkavállalókat támogatni, és a maradók számára is megőrizni a pszichológiai biztonságot. Az átmenet minősége meghatározza, hogy a szervezet megerősödve vagy meggyengülve kerül ki a változásból.
