Május folyamán két különböző iparágban működő amerikai vállalat is bejelentette új HR-vezetőjének kinevezését. A Mercy, az egyik legnagyobb nonprofit egészségügyi hálózat, és a WilliamsMarston, egy gyorsan bővülő tanácsadó cég, egyaránt hangsúlyozta, hogy a keresés középpontjában a szervezeti skálázás képessége állt – nem csupán a hagyományos HR-üzemeltetés.
A Mercy esetében az új HR-vezető feladata lesz, hogy több tízezer egészségügyi dolgozó munkavállalói élményét egységes keretbe foglalja, miközben a szektor folyamatos munkaerőhiánnyal küzd. A WilliamsMarstonhoz érkező vezető ezzel szemben egy dinamikusan növekvő, kisebb szervezetnél kap lehetőséget arra, hogy a tehetségmenedzsment infrastruktúráját a nulláról építse fel – ez egészen más kompetenciakészletet igényel.
A két kinevezés együtt szemlélve fontos mintázatot mutat: a CHRO-szerepre ma már nem elég a hagyományos HR-tapasztalat. A cégek olyan vezetőket keresnek, akik üzleti logikával gondolkodnak, adatalapú döntéseket hoznak, és képesek a HR-t valódi szervezeti hajtóerővé alakítani. Ez a trend a közép-európai piacon is egyre erőteljesebben érezteti hatását – a HR-igazgatóknak érdemes ezen elgondolkodniuk.
