A Gallagher tanácsadócég friss jelentése szerint a tehetségmegtartás továbbra is az egyik legsúlyosabb akadálya a vállalati növekedésnek. A felmérés rámutat, hogy a cégvezetők és HR-szakemberek döntő többsége felismeri a fluktuáció problémáját, mégsem sikerül érdemben csökkenteni az önkéntes kilépések számát. A szándék és a tényleges eredmény között mély szakadék tátong.
A jelentés szerint a munkáltatók jellemzően a bérezést jelölik meg a kilépések fő okaként, miközben a dolgozók valójában a fejlődési lehetőségek hiányát, a vezető-beosztott kapcsolat minőségét és a szervezeti kultúrát sorolják első helyre. Ez a félrediagnosztizálás azt eredményezi, hogy a megtartási programok tévesen céloznak: fizetésemelések helyett karrierutak kialakítására, vezetőfejlesztésre és munkavállalói élményre kellene fókuszálni.
A HR számára a tanulság egyértelmű: a megtartást nem lehet egyetlen bérkorrekciós körrel megoldani. A tartós eredményhez mély munkavállalói megértés kell – rendszeres pulzusmérés, exit interjúk komoly elemzése és célzott beavatkozások sorozata. Azok a szervezetek, amelyek most fektetnek be a tehetségmegtartás infrastruktúrájába, versenyelőnyre tesznek szert azokon, amelyek reaktívan kezelik a problémát.
