Jeanna Shapiro neve ma már a Grant Thornton globális HR-stratégiájának szinonimája – de ez a pozíció nem egyik napról a másikra jött. Közel 25 évet töltött globális professzionális szolgáltatásokban, mielőtt Chief People & Culture Officerként és az Executive Committee tagjaként a szervezet csúcsára ért. A HR Daily Advisor portré sorozatának legújabb alanya nem a vállalati létrán kapaszkodott fel – ő maga rakta le a létra fokait.
Shapiro pályájának legfőbb tanulsága, hogy a magas teljesítmény nem véletlenszerű. Karrierje során következetesen a szervezeti hatásra fókuszált: nem csak a HR-folyamatokat fejlesztette, hanem aktívan alakította a szervezeti kultúrát és a vezető utódlás tervezését is. Megközelítése szerint az emberi erőforrás funkció csak akkor releváns, ha közvetlenül kapcsolódik az üzleti eredményekhez.
A HR-szakemberek számára Shapiro útja azt üzeni: a stratégiai gondolkodás és a teljesítményfókusz nem opcionális, hanem alapkövetelmény a hosszú távú karrierépítéshez. A tehetségmenedzsment, a kultúraformálás és az üzleti szemlélet kombinációja az, ami egy HR-vezetőt igazán megkülönböztet – és amire a szervezetek ma a legjobban számítanak.
