Kimberly Turnmire neve nem ismeretlen az amerikai HR-közösségben: több mint 25 évet töltött tanulás- és vezetőfejlesztéssel, szervezeti hatékonysággal és tehetségstratégiával. Ma az Organic Valley — az USA legnagyobb gazdák által tulajdonolt organikus élelmiszer-szövetkezetének — People-főnökeként dolgozik, és közel 1500 gazdálkodó családot képviselő szervezet emberi tőkéjéért felel.
Turnmire pályája nem egyenes vonal volt: a különböző iparágakban szerzett tapasztalatok, a szervezeti kultúra iránti szenvedély és az emberek fejlődésének támogatása iránti elkötelezettség formálta azzá a vezetővé, aki ma. Interjújában nyíltan beszél arról, hogy a HR valódi hatása nem az adminisztrációban rejlik, hanem abban, amikor a szervezet emberi oldala valódi üzleti eredményeket termel. Az Organic Valley esetében ez különösen igaz: a kooperatív modell csak akkor működik, ha az emberek valóban összetartanak.
HR-szemszögből Turnmire karrierje egy fontos üzenetet hordoz: a hosszú, sokszínű HR-pálya nem hátránya a vezető pozíciónak, hanem az erőssége. A különböző szervezeti kontextusokban szerzett tapasztalat rugalmassá és adaptívvá teszi a HR-vezetőt — és éppen ezt igényli ma a legtöbb szervezet. Az ő történetét érdemes olvasni mindenkinek, aki a HR-t nem adminisztratív szerepként, hanem stratégiai hivatásként éli meg.
