A bérezés kérdése sosem volt annyira éles téma a munkahelyeken, mint most. Az évtizedek óta bevett 3-5%-os éves béremelési gyakorlat elveszítette azt a versenyelőnyt, amellyel korábban rendelkezett – derül ki egy friss piaci elemzésből. A munkavállalók elvárásai átalakultak, és a vállalatok lassan követik ezt a változást.
A kutatás több szemszögből vizsgálja a bérezés jelenlegi állapotát: a fizetési átláthatóság terjedésétől kezdve a teljesítményalapú kompenzációs modellekig. Az adatok azt mutatják, hogy a dolgozók ma már összehasonlítják béradataikat – köszönhetően a növekvő számú fizetési transzparencia-törvénynek –, és egyre tudatosabban tárgyalnak. Azok a cégek, amelyek ragaszkodnak a régi, automatikus éves emelési logikához, egyre nehezebben tartják meg a legjobb munkatársaikat.
HR-szempontból ez egyértelmű üzenet: a kompenzációs stratégiát nem elég évente egyszer felülvizsgálni. A tehetségmenedzsment és a megtartás ma már elválaszthatatlan a bérezési rendszer rugalmasságától. Azok a szervezetek lesznek versenyképesek, amelyek adatalapú, egyénre szabott és rendszeres bérstratégiát építenek – nem pedig azok, amelyek az inflációkövető minimumot tekintik standardnak.
