Sarah Devereaux, a Human Capital Institute leadership coachja és tanácsadója, korábban a Google vezető fejlesztési igazgatója, a SPARK HR konferencián egy meglepő képpel indította előadását: egy szemellenzős versenyló fotójával. A hasonlat lényege egyszerű, de erőteljes – a szemellenzők segítenek a lónak gyorsan futni és fókuszáltan haladni, de elvesznek tőle valamit, ami a túléléshez elengedhetetlen: a 360 fokos látóteret.
Devereaux szerint sok vezető pontosan így működik: gyors döntéshozó, hatékony végrehajtó, de elveszíti a perifériás látást. Nem veszi észre a csapatában felgyülemlő feszültségeket, a szervezeti kultúra repedéseit, vagy éppen az innovációs lehetőségeket, amelyek a napi rutinon kívül rejtőznek. Az autopilóta-vezetés rövid távon eredményes lehet, hosszú távon azonban törékennyé teszi a csapatot és a szervezetet egyaránt.
HR-szemszögből ez az üzenet különösen aktuális egy olyan időszakban, amikor a pszichológiai biztonság és a munkavállalói élmény egyre hangsúlyosabb szerepet kap. A tudatos, jelenlévő vezetés – ahol a vezető valóban figyel és nem csak teljesít – az egyik legerősebb eszköz az elköteleződés és a megtartás erősítésére. A HR-nek feladata van abban, hogy a vezetőfejlesztési programok ne csak a teljesítményt, hanem a tudatosságot is mérjék és fejlesszék.
