A legjobb szándékú vezetők is beleeshetnek ugyanabba a csapdába: mindent maguk oldanak meg, minden döntést maguk hoznak, és a csapatot megfosztják a növekedés lehetőségétől. A HR Daily Advisor Frankly Speaking podcastjának legújabb epizódja ezt a jelenséget veszi górcső alá – Erika történetén keresztül, aki saját karrierjén tapasztalta meg, milyen következményekkel jár a hős-vezető szerep fenntartása.
A kutatások és a gyakorlati tapasztalatok egyaránt azt mutatják, hogy a mikro-menedzsment és a héros-attitűd közvetlen összefüggésben van a munkahelyi kiégéssel – mind a vezető, mind a csapattagok szintjén. Ha egy vezető minden problémát saját hatáskörben tart, a tehetségek nem tudnak kibontakozni, a döntéshozatal lelassul, és a szervezet egyetlen ponti meghibásodásra érzékennyé válik. A megoldás: tiszta felelősségi körök, delegálás és a csapat fejlesztésébe vetett bizalom.
HR-szemszögből a hős-vezető típus azonosítása és coachingja az egyik legfontosabb beavatkozási pont a tehetségmegtartás és szervezeti kultúra szempontjából. A pszichológiai biztonság nem jön létre ott, ahol a vezető nem engedi a csapatot hibázni és tanulni. A vezetőfejlesztési programokba érdemes beépíteni olyan elemeket, amelyek tudatosítják ezt a mintát, és konkrét eszközöket adnak a delegáláshoz és az önreflexióhoz.
