A brit munkáltatók juttatási stratégiái döntő többségükben még mindig reaktív logikára épülnek: akkor lépnek, amikor a munkavállaló már beteg, kiveszi a táppénzt, vagy segítségre szorul. Ez a megközelítés rövid távon kényelmes, hosszú távon viszont költséges — mind anyagilag, mind a munkavállalói jóllét szempontjából. A preventív egészségügyi szemlélet ezzel szemben a problémát azelőtt kezeli, hogy az kialakul.
A megelőző egészségügyi juttatások köre széles: a szűrővizsgálatoktól és mentális egészségügyi támogatástól kezdve az életmód-coaching programokon át az alvásminőség-fejlesztő appokig terjed. A kutatások következetesen azt mutatják, hogy az ilyen jellegű befektetések megtérülnek: csökkentik a hiányzásokat, mérséklik az egészségügyi ellátás igénybevételét, és növelik a munkavállalói elégedettséget. A munkavállalók ráadásul egyre inkább elvárják, hogy munkáltatójuk ne csak a tünetre, hanem az egészségükre is odafigyeljen.
A HR-csapatok számára a váltás nem feltétlenül jelent teljes juttatási csomag-felülvizsgálatot. Elég néhány stratégiai elemet beépíteni a meglévő keretbe, és kommunikálni, hogy a vállalat aktívan fektet be a munkavállalók hosszú távú egészségébe. Ez a szemléletváltás a munkáltatói márka szempontjából is versenyképes üzenetet hordoz: ma már nem elég nem ártani — a legjobb munkáltatók megelőznek.
