A bérátláthatóság már nem csak a nagyvállalatok témája. Philipp Schreiber, a Kruu fotóbox-kölcsönző cég vezérigazgatója úgy döntött, hogy véget vet a szervesen kialakult, nehezen igazolható bérkülönbségeknek, és egy új, strukturált fizetési rendszert vezet be. A cél: több fairness, jobb átláthatóság és az equal pay elvének tényleges érvényesítése.
A folyamat során Schreiber először feltérképezte a meglévő bérsávokat és az azok mögött meghúzódó – sokszor informális – logikát. Ezután pozíció alapú bérsávokat alakítottak ki, amelyek objektív kritériumokon nyugszanak, és amelyekbe minden munkavállaló beláthat. A rendszer bevezetése nem volt konfliktus nélküli: egyes munkavállalók komoly elvárásokkal léptek fel, miután megismerték a sávokat.
HR-szempontból a Kruu példája azt mutatja, hogy a bérátláthatóság nem öncélú gesztus, hanem stratégiai döntés. Az egyértelmű bérsávok csökkentik a bizalmatlanságot, erősítik a pszichológiai biztonságot, és megkönnyítik a tehetségmegtartást. A kkv-k számára különösen fontos üzenet: az átláthatóság nem a mérettől függ, hanem a vezető bátorságától és a rendszerépítési hajlandóságtól.
