A Korn Ferry legújabb elemzése szerint a munka jövője nem az elfoglaltság fokozásán múlik. A tanácsadó cég szakértői 2026-os workplace insight jelentésükben egyértelműen fogalmaznak: a vezetők jelenleg olyan rendszereket működtetnek, amelyek a látható aktivitást jutalmazzák, miközben a valódi értékteremtés sokszor láthatatlan marad.
A riport részletezi, hogy a meetingek száma, az emailek mennyisége és az irodában töltött idő egyike sem megbízható produktivitási mutató. A szervezetek nagy részénél a munkavállalók akkor érzik magukat sikeresnek, ha folyamatosan foglalkoznak valamivel – ez pedig kiégéshez és alacsony hatékonysághoz vezet. A Korn Ferry szerint a mérési rendszerek és a teljesítményértékelési keretek gyökeres átalakítása szükséges.
A HR számára ez közvetlen cselekvési feladatot jelent. A teljesítménymenedzsment újratervezésekor az eredményalapú szemléletnek kell előtérbe kerülnie: mit ért el a munkavállaló, nem azt, hogy mennyit dolgozott láthatóan. A rugalmas munkavégzés elterjedésével ez a szemléletváltás egyre sürgetőbb – azok a szervezetek, amelyek időben reagálnak, versenyelőnyre tesznek szert a tehetségek megtartásában és a szervezeti kultúra fejlesztésében.
