A szervezeti értékek és a javadalmazás összekapcsolása sokak számára idealisztikusnak tűnik – a Stada azonban bizonyítja, hogy ez működőképes és fenntartható megoldás. A Bad Homburg székhelyű gyógyszergyártó vállalat hét évvel ezelőtt vezette be azt a bónuszrendszert, amelyben a munkavállalói jutalom egyik meghatározó eleme az, hogy az illető hogyan testesíti meg a vállalati értékeket a napi munkájában.
A modell lényege, hogy a teljesítményértékelés nemcsak számszerű célokból áll – az értékalapú magatartás külön dimenzióként jelenik meg benne. Ez a megközelítés komoly kulturális üzenetet hordoz: nem elég elérni a számokat, az is számít, ahogyan eljutsz oda. A rendszer átlátható kritériumokon alapul, és a vezetők rendszeres visszajelzési ciklusokban értékelik a viselkedési mintákat.
HR-szemszögből a Stada modellje egy régóta fennálló dilemmára kínál választ: hogyan lehet a kultúrát kézzel foghatóvá tenni? A válasz itt egyszerű, de merész – pénzbe árazni. Azok a szervezetek, amelyek a kultúrát csupán kommunikációs eszközként kezelik, elveszítik hitelességüket. Ahol viszont az értékek a jutalmazási struktúrában is megjelennek, ott a munkavállalók valóban komolyan veszik azokat. Ez a fajta következetesség az, ami hosszú távon szervezeti kultúrát épít – nem a falra kiakasztott plakát.
