Az egységes, mindenki számára ugyanolyan vállalati szoftverek kora leáldozóban van. A Harvard Business Review elemzése szerint a cégek ma már négy úton indulhatnak el: maguk fejlesztenek, moduláris megoldásokat raknak össze, együttműködési modelleket hoznak létre, vagy konkrét üzleti eredményeket vásárolnak meg – ahelyett, hogy beérnék azzal, amit a nagy SaaS-szolgáltatók kínálnak.
A változás mögött az AI-alapú fejlesztési eszközök robbanásszerű terjedése áll, amelyek drasztikusan csökkentik az egyedi szoftverfejlesztés költségét és idejét. Ezzel párhuzamosan a moduláris, API-alapú architektúrák lehetővé teszik, hogy a vállalatok pontosan azokat a funkciókat illesszék össze, amelyekre valóban szükségük van – nem pedig azt, amit egy nagy szoftvercsomag tartalmaz. Az eredményalapú vásárlás modellje pedig azt jelenti, hogy a cégek nem szoftvert, hanem mérhető üzleti outputot vesznek meg.
HR-szemszögből ez komoly következményekkel jár: a HR-technológiai döntések egyre inkább stratégiai szintű, személyre szabott választásokká válnak. A tehetségmenedzsment, a munkavállalói élmény és a bérrendszerek terén a vezetőknek többé nem kell kompromisszumot kötniük a piacon elérhető megoldásokkal. Aki ezt felismeri és élni tud az új lehetőségekkel, versenyképes előnyre tesz szert a tehetségpiacon is.
