A Bürkert folyadéktechnológiai vállalatnál nem hagyományos HR-struktúra működik: a humánerőforrás-funkció és a szervezeti design egyazon vezető, Meike Querengässer CHRO hatáskörébe tartozik. Ez a megközelítés a szokásostól eltérő, de Querengässer szerint pontosan ez az integráció teszi lehetővé, hogy a cég gyorsabban és tudatosabban reagáljon a szervezeti kihívásokra – különösen átszervezések idején.
Querengässer egy friss interjúban kiemelte: sok vállalatnál a restrukturálás akkor válik szükségessé, amikor a szervezeti struktúra már régen elvált a valóságtól – de senki nem vette észre időben, mert a HR és a szervezeti tervezés külön siókban működött. Ha ez a két funkció egy kézben van, a korai jelzések láthatóvá válnak, és a beavatkozás is hamarabb megtörténhet. Szerinte ez nem csupán hatékonyságkérdés, hanem az emberekre gyakorolt hatás szempontjából is döntő.
HR-szemszögből a Bürkert modellje egy fontos kérdést tesz fel az egész szakmának: mi lenne, ha a szervezeti design nem az operatív vezetés, hanem a HR stratégiai kompetenciája lenne? A szervezeti rugalmasság növelése és az emberi tényező együttes kezelése versenyelőnyt teremthet – és csökkentheti azokat a fájdalmas, késői restrukturálásokat, amelyek valójában megelőzhetők lettek volna.
