Egyre több brit nagyvállalat People Chiefje teszi a társadalmi mobilitást stratégiai HR-prioritássá. A Serco, a McDonald's és a Virgin Group CPO-i nyilvánosan is elköteleződtek amellett, hogy olyan embereknek nyissanak utat a munkaerőpiacra, akiket a rendszer egyébként kizár: volt fogvatartottaknak, leszerelt katonáknak és más marginalizált csoportoknak. Ezek nem CSR-kampányok, hanem strukturált foglalkoztatási programok.
A kezdeményezések mögött konkrét üzleti logika is áll: a munkaerőhiánnyal küzdő szektorokban ezek a programok valódi tehetségforrást jelentenek. A résztvevők motiváltak, lojálisak, és ha megfelelő onboarding és mentoring támogatást kapnak, hosszú távon értékes munkavállalókká válnak. A Virgin és a Serco tapasztalatai szerint a lemorzsolódási arányuk sokszor alacsonyabb, mint az átlagpopulációé.
HR-szemszögből ez az egyik legkézzelfoghatóbb példa arra, hogyan lehet a sokszínűség és befogadás elveit valódi szervezeti gyakorlattá alakítani. A munkavállalói élmény itt az első naptól kezdve számít: ha valaki azt érzi, hogy esélyt kapott, ahol máshol falba ütközött, az elkötelezettség szinte automatikusan magas lesz. A CPO-k üzenete egyértelmű: a társadalmi felelősségvállalás és az üzleti érdek itt nem ellentétben áll egymással – sőt, pontosan ugyanabba az irányba mutat.
