Riasztó adatok érkeztek a vállalati tanulás és fejlesztés (L&D) területéről: mindössze öt hónap alatt a szervezetek 96%-a felszámolta a szenior L&D pozíciókat. Ez nem lassú leépítés – ez egy iparági szintű átrendeződés, amely most zajlik, és a következményei már érezhetők.
A döntés mögött általában két érv áll: költségcsökkentés és a „közelebb a munkavállalóhoz" logika. A cégek azt feltételezik, hogy a közvetlen vezetők hatékonyabban tudják átadni a tudást, mint egy centralizált L&D csapat. A valóság azonban más képet mutat: a legtöbb frontline vezető nem rendelkezik sem az idővel, sem a pedagógiai eszköztárral, sem a motivációval ahhoz, hogy valódi fejlesztési kultúrát építsen a csapatában.
HR-szemszögből ez az egyik legkockázatosabb trend jelenleg. A szenior L&D szakemberek nem csupán tréningeket szerveznek – ők tartják össze a szervezeti tudást, a fejlesztési stratégiát és a tehetségmenedzsment hosszú távú logikáját. Ha ezeket a szerepeket megszüntetik, a cégek rövid távon spórolnak, hosszú távon viszont a belső mobilitás és a munkavállalói elköteleződés szenved csorbát. A HR-vezetőknek most kell hangosan felszólalni.
