A Cisco bejelentette, hogy közel 4000 munkatársától válik meg – és ez a döntés különösen éles fénybe kerül, ha figyelembe vesszük, hogy a vállalat éppen rekordmagas árbevételt könyvelt el a legutóbbi negyedévben. A leépítés mögött stratégiai átpozicionálás áll: a cég az AI-alapú fejlesztésekre és az ezekhez kapcsolódó infrastruktúrára kívánja átirányítani kapacitásait.
Ez már a Cisco második nagyobb leépítési hulláma az elmúlt egy éven belül. A vállalat korábban is végzett strukturális átalakítást, amelynek keretében szintén több ezer pozíciót szüntetett meg. A mostani döntés elsősorban azokat a területeket érinti, amelyek nem illeszkednek az új, AI-centrikus üzleti modellbe. A bevételi rekord ellenére a részvényesek és a vezetőség egyaránt a hosszú távú versenyképességet helyezi előtérbe a rövid távú foglalkoztatási mutatókkal szemben.
HR-szempontból ez a helyzet komoly kérdéseket vet fel a tehetségmenedzsment és a szervezeti kultúra kapcsán. Hogyan tartható fenn a munkavállalói elkötelezettség és a pszichológiai biztonság érzése, miközben a cég folyamatosan átalakul? A Cisco esete rámutat arra, hogy a CHROknak proaktívan kell kommunikálniuk az átalakulás irányát – különben a megmaradó munkavállalók körében is nő a bizonytalanság és a fluktuáció kockázata.
