A recruiting ma már nem ugyanaz a szakma, mint öt évvel ezelőtt volt. Az AI-alapú eszközök, az adatvezérelt döntéshozatal és a megváltozott jelöltelvárások alapjaiban írják át a toborzók szerepét. Aki nem fejleszti magát tudatosan, könnyen találja magát egy elavuló pozícióban – miközben a piac épp az értékes, szemléletet váltani képes szakemberekért versenyez.
A Personalwirtschaft kolumnistája, Heike Gorges három fő fejlődési irányt azonosít: a mélyebb adatelemzési kompetenciák kiépítését, a tanácsadói szerepbe való átlépést (a HR business partner irányába), valamint a munkáltatói márkaépítés és jelöltélmény-tervezés területét. Ezek nem egymást kizáró utak – sok recruiter kombinálja őket. A kulcs a szándékosság: a karrierfejlesztés nem történik magától, tervezni kell.
HR-szemszögből ez az egyik legaktuálisabb tehetségmenedzsment-kérdés magán a HR-osztályon belül. A recruitingcsapatok fejlesztése, a szerepek újragondolása és a belső mobilitás támogatása ma már nemcsak a megtartás miatt fontos – hanem azért is, mert a jövő toborzója más készségekkel dolgozik, mint a mai. Aki most fektet ebbe, erősebb csapattal vághat neki a következő évnek.
