A stressz nem elkerülhető – de a rá adott reakció igen. A Harvard Business Review júniusi Insider kiadásában Gretchen Gavett vezető szerkesztő azt járja körül, hogyan válhat önismeretből versenyképes vezetői eszköz. A lényeg egyszerű: aki felismeri a saját stresszválasz-mintáit, az nem sodródik velük, hanem tudatosan reagál.
A kutatások egyértelműen mutatják, hogy a krónikus stressz alatt hozott döntések minősége romlik – függetlenül attól, milyen tapasztalt a vezető. A stresszpatternek azonosítása viszont lehetővé teszi a megelőző beavatkozást: mielőtt a feszültség torzítja az ítélőképességet, a tudatos vezető már más irányt vesz. A cikk emellett foglalkozik azzal is, hogyan írják át az AI-alapú megoldások a SaaS-stratégiákat – ami szintén egyre nagyobb nyomást helyez a technológiai és HR-vezetőkre egyaránt.
HR-szemszögből ez a téma közvetlenül érinti a pszichológiai biztonságot és a szervezeti kultúrát. Ha a felsővezetők nem kezelik saját stresszreakcióikat, az a csapat egészére kisugárzik – és növeli a fluktuációt, csökkenti az elköteleződést. A fejlesztési programokba érdemes beépíteni a stressztudatossági elemeket, nem csupán a teljesítménymenedzsment klasszikus eszközeire hagyatkozni.
