A C-suite elérése sokak szemében titokzatos és nehezen megfejthető folyamat – ki a megfelelő ember, mikor, milyen háttérrel és milyen lépéseken át jut el a vezérigazgatói vagy pénzügyi igazgatói székbe? A Harvard Business Review most adatokra alapozott választ ad: az S&P 500 felsővezetőinek karrierútját feltérképező kutatás konkrét mintázatokat azonosít a sikeres előmenetelben.
Az elemzés megmutatja, hogy a csúcsra kerülés korántsem véletlenszerű. A vezető pozícióba jutók döntő többsége belső előléptetéssel érkezett, nem külső recruitment révén. A korábbi szerepkörök jellege, a funkcionális mélység és a szervezeten belüli láthatóság mind kritikus tényezőnek bizonyultak. A tanulmány emellett rávilágít, hogy bizonyos iparágakban és funkciókban szignifikánsan magasabb az arány azok körében, akik végül a legfelső szintre jutnak.
A HR és tehetségmenedzsment-szakemberek számára ez az adathalmaz stratégiai értékű. Ha a szervezet komolyan veszi a vezetői utódlástervezést, nem elég az intuícióra támaszkodni – az adatvezérelt karrierarchitektúra épít erre a tudásra. A belső tehetségek tudatos fejlesztése, a keresztfunkcionális tapasztalat biztosítása és a korai azonosítás együtt határozzák meg, ki lesz a következő C-suite tag.
