A növekedés visszakerült a vállalati stratégiák középpontjába — de a Kienbaum tanácsadó cég 2026-os javadalmazási tanulmánya szerint a felsővezetői ösztönző- és célrendszerek döntő többsége még mindig nem követte ezt a váltást. A kutatás több száz németországi vállalat kompenzációs struktúráját vizsgálta meg, és markáns rést talált a stratégiai ambíciók és a tényleges ösztönzők között.
A tanulmány szerint a vállalatok közel kétharmada változatlanul olyan teljesítménycélokat alkalmaz a felsővezetői bónuszoknál, amelyek inkább a stabilitást és a hatékonyságot jutalmazzák, nem a növekedést. A hosszú távú változó javadalmazás — például a részvényalapú programok — ugyan terjedőben van, de a növekedési mutatók súlya ezeken belül még mindig alacsony. Az innovációs és piaci terjeszkedési célok ritkán jelennek meg mérhető KPI-ként a kompenzációs csomagokban.
HR- és comp&ben-szakemberek számára ez az eredmény komoly feladatot jelent. Ha egy szervezet növekedési pályára akar állni, az ösztönzőrendszernek ezt kell tükröznie — különben a felsővezetők öntudatlanul is a régi, konzervatív magatartást erősítik. A tehetségmenedzsment és a teljesítménymenedzsment összehangolása a stratégiával nem luxus, hanem alapfeltétel. A Kienbaum-tanulmány üzenete egyértelmű: aki most nem igazítja hozzá a javadalmazási rendszert a növekedési célokhoz, az lemarad a versenyben.
