Egy Harley-Davidson menedzser szövetségi pert nyújtott be a motorgyártó ellen, azt állítva, hogy a vállalat megtorlással reagált arra, amikor a DEI-program (sokszínűség, egyenlőség, befogadás) visszafogása ellen emelt szót. A panasz szerint a cégnél szisztematikusan háttérbe szorították: megváltoztatták a munkaköri megnevezését, megtiltották, hogy külső sokszínűségi eseményeken részt vegyen, és kizárták egy belső mentorprogramból.
A Harley-Davidson 2024-ben jelentette be, hogy leállítja DEI-kezdeményezéseit — részben a jobboldali aktivista csoportok bojkottfenyegetéseire reagálva. Ez a lépés az USA-ban egyre szélesebb vállalati trendbe illeszkedik, ahol számos nagyvállalat csendesíti el vagy szünteti meg sokszínűségi programjait. Az ilyen döntések azonban nemcsak külső kommunikációs kihívást jelentenek, hanem belső kulturális töréseket is okoznak.
HR-szakemberek számára az ügy több tanulságot is hordoz. A DEI-programok leépítése önmagában jogi kockázatot hordoz, ha azt rosszul kommunikálják vagy ha közvetlenül azonosítható munkavállalókat érint hátrányosan. A megtorló intézkedések tilalma a szövetségi munkajogban egyértelmű — és ha a bíróság a felperes oldalára áll, ez precedenst teremthet más, hasonló esetekre is. A HR-nek kulcsszerepe van abban, hogy az ilyen szervezeti változásokat átláthatóan és jogszerűen vezessék le.
