A juttatási stratégia értékelése alapjaiban változik: a progresszív HR-vezetők ma már nem érik be azzal, hogy egy biztosítási csomag papíron mit fed le. A HR Executive által szervezett panelbeszélgetésen juttatási és egészségügyi szakértők azt vizsgálták, hogyan lehet a juttatásokat valódi üzleti és humán értékük alapján megítélni.
A szakértők három fő értékelési dimenziót emeltek ki: klinikai eredmények, összes gondozási költség és munkaerő-hatás. Ez utóbbi különösen releváns a női és családi egészségügyi juttatások esetén, ahol a nem megfelelő lefedettség közvetlen hatással van a fluktuációra, a hiányzásokra és a hosszú távú elkötelezettségre. A panelbeszélgetés rámutatott arra is, hogy nagy különbség van az integrált, eredményvezérelt megoldások és a hagyományos, lefedettségközpontú csomagok között – és ez a különbség a munkavállalói élményben is megmutatkozik.
HR-szempontból ez egy érettebb, adatvezérelt megközelítés felé való elmozdulást jelent. A juttatási döntéseket már nem elegendő cost-benefit táblázatokkal alátámasztani – a HR-nek képesnek kell lennie arra, hogy a juttatások hatását a tehetségmegtartásra, a produktivitásra és a szervezeti kultúrára vonatkozó mutatókkal is megmérje és kommunikálja a felsővezetés felé.
