Az AI-eszközök ára eddig mesterségesen alacsonyan mozgott – a nagy technológiai szereplők piacszerzési logika mentén áraztak, nem fenntartható üzleti modell alapján. Josh Bersin elemzése szerint ez hamarosan megváltozik: az infrastruktúra, az energia és a fejlesztési költségek olyan mértékűek, hogy az áremelkedés elkerülhetetlen. A vállalati AI-befektetők most még kedvező feltételekkel dolgoznak, de ez az ablak szűkül.
Bersin szerint az áremelkedés paradox módon pozitív hatásokat is hozhat. Drágább AI mellett a cégek komolyabban mérik a megtérülést, valódi use case-eket keresnek, és abbahagyják a „kísérletezgetést" stratégiai irány nélkül. Ugyanakkor a kisebb vállalatok és a fejlődő piacok kiszorulhatnak a fejlett AI-eszközök köréből, ami új digitális szakadékot nyit. A vállalati szoftverpiacon az AI-komponens beárazása is újraírja az eddigi licence- és előfizetési modelleket.
HR-szempontból ez azt jelenti, hogy a tehetségmenedzsment és a munkavállalói élmény területén használt AI-platformok költségei emelkedni fognak – ezt a tervezésbe be kell kalkulálni. A HR-vezetőknek most kell eldönteniük, mely eszközök hoznak valódi értéket, és melyek csupán digitális zaj. Az AI-stratégia kialakítása ezért nemcsak technológiai, hanem pénzügyi és szervezeti prioritás is egyszerre.
