A vezetőfejlesztés sokáig a „szép lenne, ha lenne rá büdzsé" kategóriában szerepelt sok szervezetnél. Ma már egyre több adat támasztja alá, hogy ez stratégiai befektetés, nem luxus. Egy szórakoztatóipari HR-vezető érvelése szerint a leadership minősége az egyik legerősebb előrejelzője annak, hogy egy szervezet képes-e megtartani a tehetségeit és fenntartani a teljesítményét.
A kutatások következetesen azt mutatják, hogy a közvetlen vezető viselkedése határozza meg leginkább a munkavállaló elkötelezettségét — erősebben, mint a fizetés, a juttatások vagy akár a szervezeti kultúra általánosan. A Gallup és más kutatóintézetek adatai szerint a munkavállalók 70%-a az elkötelezettségét elsősorban a közvetlen vezetőjéhez köti. Ez azt jelenti, hogy egyetlen gyenge vezető képes felülírni a legjobb HR-stratégiát is.
HR-szemszögből a vezetőfejlesztés ROI-ját már nem elég intuitívan érzékelni — mérni kell. Az elkötelezettsége adatok, a fluktuációs mutatók és a teljesítményértékelések összekapcsolása megmutatja, hol teremt és hol rombol értéket egy-egy vezető. Azok a szervezetek, amelyek rendszerszinten fektetnek a vezető képességeibe — beleértve a pszichológiai biztonság megteremtésének kompetenciáját —, hosszú távon szignifikánsan jobb szervezeti eredményeket produkálnak.
