A munkavállalói képzésbe fektetett összegek jelentős része egyszerűen elpárolog – ezt mutatják a legújabb brit adatok. A hagyományos, hosszú tréningprogramok egyre kevésbé hoznak mérhető eredményt, és a HR-vezetők egyre nehezebben tudják igazolni a képzési kiadásokat a felsővezetés felé. Az L&D terület hitelességi válság előtt áll.
A mikroképzés – azaz a rövid, fókuszált, jellemzően 5-10 perces tanulási egységek – egyre inkább alternatívaként jelenik meg. Ezek a tartalmak könnyen beilleszthetők a munkanapba, azonnal alkalmazható tudást adnak, és a munkavállalók is szívesebben végzik el őket. A kutatások szerint az emberek az információ töredékét tartják meg egy hosszú tréning után, míg a rendszeresen ismételt, apró adagokban érkező tudás sokkal jobban rögzül.
HR-szempontból ez nem csupán módszertani kérdés, hanem stratégiai döntés. Aki most áttér a mikroképzési modellre, nemcsak hatékonyabban költ, hanem jobb munkavállalói élményt is teremt – a tanulás kevésbé lesz teher, és több lesz belőle a mindennapi munka természetes része. A fejlesztési büdzsé védelme érdekében az L&D-csapatoknak mérniük kell a hatást, és merniük kell szakítani az elavult formátumokkal.
