A Docebo Chief People Officere, Lauren Tropeano nyíltan kimondja, amit sok HR-vezető csak gondol: a tökéletes jelölt – a szakmában „lila mókusnak" nevezett unicorn-profil – nem létezik, és az erre való vadászat pazarló és eredménytelen. Helyette a szomszédos készségek azonosítása és tudatos fejlesztése adja az igazi versenyelőnyt a globális tehetségpiacon.
Tropeano megközelítése szerint a skills-based hiring csak az egyenlet egyik fele. A másik fele a belső tehetségcsatorna tudatos építése: olyan szervezeti kultúra megteremtése, ahol az emberek mernek szerepet váltani, és ahol a vállalat aktívan befektet a fejlesztésükbe. A Docebo – amely maga is tanulásmenedzsment-platformot fejleszt – ezt a filozófiát a saját HR-gyakorlatában is következetesen alkalmazza, és nem csupán hirdetési kampányként kezeli.
Ez a szemlélet komoly üzenetet hordoz minden HR-szakember számára: a toborzási kritériumok újragondolása nem luxus, hanem stratégiai kényszer. Ha egy szervezet csak a kész, azonnal bevethető profilokat keresi, óhatatlanul lemarad a valódi potenciállal rendelkező jelöltekről. A szomszédos készségek felismerése és a belső mobilitás erősítése hosszú távon fenntarthatóbb tehetségmenedzsment-modellt épít, mint az örökös külső toborzás.
