Az MIT Sloan Management Review kutatói 2023 és 2024 között 42 vezető bevonásával, 56 mélyinterjú alapján vizsgálták meg, hogyan kezeli az adattranszformációt a Caterpillar — az egyik legsikeresebbnek tartott ipari vállalat ezen a téren. A következtetés egyértelmű: az adatátalakulás nem technológiai projekt, hanem vezetési kérdés, amelynek irányítása a CEO asztalára tartozik.
A Caterpillar esetében a siker kulcsa az volt, hogy a vezérigazgató személyesen vállalt felelősséget az adatstratégiáért — nem delegálta le az IT-re vagy a CDO-ra. Ez azt jelentette, hogy az adathasználat szervezeti kultúra kérdésévé vált: az adatvezérelt döntéshozatalt elvárásként, nem opcióként kezelték minden szinten. A kutatás szerint azok a vállalatok, ahol ez a felsővezetői elköteleződés hiányzik, rendre elakadnak a pilot-projektek szintjén.
HR-szemszögből ez a kutatás fontos üzenet: a szervezeti kultúra és a vezetői viselkedés meghatározza, hogy az adattranszformáció valóban beépül-e a mindennapi működésbe. A HR-funkció kulcsszerepet játszhat abban, hogy az adatvezérelt gondolkodást a kompetenciamodellekbe, a teljesítményértékelésbe és a vezetőfejlesztési programokba integrálja — így az egész szervezet számára valódi változást hozzon.
